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“十四五”时期纺织行业树立新形象,多地出台政策聚焦数字纺织、绿色纺织
 [打印]添加时间:2022-03-29   有效期:不限 至 不限   浏览次数:30
   “十四五”时期,纺织行业在转型升级中进一步树立起崭新形象,行业数字化、绿色健康发展得到国家和社会的进一步重视。近期,多地出台相关政策规划,明确了利好纺织服装行业稳中求进、高质量发展的多项措施。
 
  河南省:重点培育“现代轻纺”
 
  日前,河南省委工作会议作出部署,锚定“两个确保”,实施“十大战略”,在数字化转型战略方面,要求加快构建高水平新基建体系,大力发展数字经济核心产业,推动传统产业数字化转型,提升数字治理能力,打造数字生态。河南省政府出台的《河南省先进制造业集群培育行动方案(2021-2025年)》(以下简称行动方案),将“现代轻纺”确定为河南十大先进制造业之一进行重点培育。这表示河南省政府对纺织行业的重视和支持。根据《行动方案》目标任务要求,落实培育纺织服装先进制造业集群,提升纺织服装产业链现代化水平,推动河南省纺织工业高质量发展,为建设纺织强省打好基础。
 
  江苏省:推进纺织等重点行业节能降碳
 
  《江苏省“十四五”全社会节能实施意见》(以下简称“意见”)印发实施,将节能贯穿于经济社会发展各领域和全过程,推进资源全面节约、集约、循环利用,增强全民节约意识,倡导简约适度、绿色低碳的生产、生活方式,促进经济社会全面绿色转型。
 
  意见指出,突出纺织等重点耗能行业,组织实施节能降碳重点工程,推进能源综合梯级利用,提高资源投入产出率。鼓励国有企业、骨干企业发挥引领作用,瞄准国际先进水平,开展节能降碳示范改造。对能效水平低于本行业能耗限额准入值的在建项目,按照有关规定停工整改,推动提升能效水平,力争达到标杆水平。
 
  陕西省:智能化助力纺织成为支柱产业
 
  陕西省工业和信息化厅召开全省纺织服装行业发展座谈会于年前召开,会上提出,要发挥陕西纺织业既有优势,力争在“十四五”期间将纺织产业打造成陕西省的支柱产业。
 
  会上,陕西省工信厅副厅长刘波表示,在“十四五”发展背景下,要把握历史机遇,一是注重产业布局,加强园区建设。通过重点打造,示范引领,形成“各具特色、优势互补、错位发展”的新型产业园区发展态势,不断提升产业化集群水平。二是转变发展方式,提升创新能力。通过加强科研支持,推进产业链向智能化、绿色化和高端化转型,营造良好的科技创新环境。同时要加快推进纺织产业与航空航天、国防军工、汽车制造、能源化工、医疗防护、现代农业等陕西优势特色产业的深度融合,尽快拓展产业应用。三是培育时尚中心,推进品牌建设。要突出西安的历史和文化优势,力争将西安和咸阳打造成全国知名的西部时尚中心。通过整合政府、行业协会、省内高校等多方资源,着力培育和打造一批竞争力强、市场占有率高、在国内外享有盛誉的品牌产品。四是实施绿色发展,重点推进环保浆纱、生态印染、数码印花等行业关键技术的应用和推广,切实推进绿色工程、绿色园区和绿色产业链的建设工作,努力实现双碳目标。
 
  山东青岛:明确数字智能融合目标
 
  《青岛市“十四五”制造业高质量发展规划》提出了未来5年青岛制造业在综合质量效益、企业创新能力、产业结构优化、数字智能融合、绿色低碳发展、市场主体培育等方面的目标任务,明确了要重点发展和培育纺织服装等传统优势产业。
 
  标到2025年,青岛制造业增加值占全市生产总值比重达到29%左右,规模以上工业企业营业收入利润率力争达到6%。改造提升装备制造、高端化工、纺织服装等传统优势产业,推动制造业迈向全球价值链中高端,并将通过推进“强基、锻链、赋能、倍增、育苗、聚合、双碳、链接”重点任务,促进制造业高质量发展。
 
  江苏宿迁:持续推动行业数字化转型
 
  近3年,宿迁市新签约项目中,纺织服装项目个数、协议投资额占比分别达19.24%和26.12%。
 
  宿迁市相关负责人表示,要在扩大产业规模上持续发力,锚定千亿级目标,突出招大引强,推进项目建设,畅通产业循环,千方百计加快产业集聚,延伸产业链条;在提升产业质态上下足功夫,持续推动纺织服装产业高端化发展、数字化转型、绿色化改造,不断提升产业发展的质量和效益;在壮大市场主体上精准施策,加强企业培育、科技创新、品牌建设;在优化营商环境上精益求精,真正用政府的“辛苦指数”换取企业的“发展指数”,全力把宿迁建设成为特色产品品牌优势显著、产业链条完整的国家级高端纺织产业发展示范区和产品特色鲜明、集聚优势显著的服装服饰产业基地。
 
  河北高阳:纺织“智造”提质升级
 
  河北省高阳县通过政策引导、对接帮扶等措施,鼓励引导企业革新技术设备,推进产业提质升级。目前,高阳县拥有省级工业企业研发机构33家、省级“专精特新”企业19家、省级数字化车间4个。
 
  根据保定图强纺织股份有限公司经理韩伟的介绍,公司通过MES和ERP合二为一,负责人只需要一部手机就可以了解到公司采购、生产、销售各个环节的运行情况,公司生产效率提升20%,运营成本降低了15%,产品升级周期缩短12%,产品不良品率降低7%以上,单位产值能耗降低4%。